在pcba代工代料生產商招標采購過程中，如何選擇合適的pcba代工代料生產商成為困擾許多投標人的問題。 為了順利完成招標，那么，下面一起了解下pcba代工代料生產商如何選擇吧!

　　1、合格的產品質量：合格的產品質量是評價是否為優質換pcba代工代料生產商的重要前提。 對采購企業來說，無論pcba代工代料生產商給的價格有多低，其產品都不能滿足采購的要求是不能接受的。

　　2、低成本：采購成本的高低影響最終生產效果。 在這里不能把成本理解為只是購買價格。 因為成本不僅包括購買價格，還包括原料和零部件使用過程中發生的所有支出。

　　3、及時交貨：能否按約定的交貨期和交貨條件組織交貨，直接影響生產的連續性。 因此，交貨時間也是選擇pcba代工代料生產商時必須考慮的因素之一。

　　4、服務水平好：整體服務水平是指供應商內部各工作環節能夠配合采購企業的能力和態度。 整體提供商服務水平的主要指標包括培訓服務、安裝服務、保修服務和技術支持服務。

　　5、健全的供應管理體系：采購人員在評價供應商是否符合要求時，其關鍵環節之一是看是否采用相應的質量體系，進行質量和管理。 如企業是否通過IS09000質量體系認證，內部人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否符合國際公認的IS09000規定的要求等。

　　6、完善的供應內部組織：內部組織和管理，關系到未來pcba代工代料生產商的供應效率和服務質量，設置混亂會降低采購的效率和質量，供應商部門之間的相互責任也會導致供應活動無法及時、高質量地完成。

　　pcba代工代料生產商選擇的十大原則

　　廠家總原則- -具體、客觀原則：建立和使用供應商綜合評價指標體系，對供應商進行具體、客觀的評價。 綜合考慮供應商績效、設備管理、人力資源開發、質量管理、成本控制、技術研發、用戶滿意度、交貨合同等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。

　　簡明科學原則：廠家評估與選擇步驟、選擇過程透明化、制度化與科學化。

　　可比性原則：評價體系應穩定運行，統一標準，減少主觀因素。

　　柔性操作原則：不同行業、不同企業、不同產品需求、不同環境的供應商評價應該不同，保持一定的柔性操作性。

　　挨家挨戶原則：廠家的規模和水平與采購商相當。半數比例原則：采購數量不超過供應商生產能力的50%，反對全額供貨的供應商。

　　供應源數量管理原則：同類品種的供應商數量約為2~3家，是主要品牌的份額。

　　供應鏈戰略原則：與重要廠家發展供應鏈戰略合作關系。

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